在中(zhong)國經濟高(gao)速增長和(he)強大(da)內(nei)需的(de)雙重(zhong)刺激下，中(zhong)國電線電纜(lan)制造(zao)熱(re)潮就像(xiang)泄閘洪水奔騰而出，眨(zha)眼間中(zhong)國線纜(lan)產(chan)能成為全球的(de)老大(da)，瞠目(mu)結舌。然而與產(chan)能第(di)一的(de)地(di)位相(xiang)悖的(de)是(shi)，我國線纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)同(tong)質化嚴重(zhong)，產(chan)品(pin)質量低水平(ping)徘(pai)徊，部分(fen)企業(ye)(ye)質量失(shi)信、偷(tou)工減料(liao)，中(zhong)低端市場競爭(zheng)惡化，導致行(xing)業(ye)(ye)大(da)而不強，行(xing)業(ye)(ye)整合(he)勢在必行(xing)。

       早在十年前電(dian)線電(dian)纜(lan)行業(ye)整(zheng)(zheng)合就被媒(mei)體(ti)炒得(de)沸沸揚揚，然而(er)行業(ye)整(zheng)(zheng)合卻始(shi)終(zhong)處于雷聲(sheng)大、雨點小、開花多、結(jie)果少的尷尬境地。毋庸置疑，中國電(dian)線電(dian)纜(lan)行業(ye)整(zheng)(zheng)合乃大勢(shi)所趨(qu)，但(dan)各方(fang)錯綜復(fu)雜的利益博弈始(shi)終(zhong)是行業(ye)整(zheng)(zheng)合難(nan)以(yi)(yi)跨越的瓶頸。破解(jie)行業(ye)整(zheng)(zheng)合難(nan)題，需要的不僅僅是政(zheng)策和時機，更(geng)(geng)要以(yi)(yi)發展為(wei)本，明辨取舍之道(dao)。未(wei)來行業(ye)整(zheng)(zheng)合道(dao)路(lu)，依舊(jiu)面臨著更(geng)(geng)多制約和挑戰。

       線纜行業整合(he)之(zhi)路(lu)充滿挑戰

       企業所有制差別

       中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業的所有(you)制基礎(chu)與西方發達國(guo)家存(cun)在巨(ju)大(da)差異(yi)，西方國(guo)家以私(si)有(you)制為經濟基礎(chu)，而中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業則存(cun)在著(zhu)國(guo)有(you)、合(he)資(zi)和民營三種(zhong)資(zi)本性(xing)質，重量級的電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業幾(ji)乎全部為國(guo)有(you)資(zi)本。

中國電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業的(de)所(suo)有制基(ji)礎(chu)與西方(fang)發達國家(jia)存在巨(ju)大差異(yi)，西方(fang)國家(jia)以私有制為經濟基(ji)礎(chu)，而中國電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業則存在著(zhu)國有、合(he)資(zi)和民營三種資(zi)本性質，重(zhong)量級的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業幾(ji)乎全部為國有資(zi)本。

       利益關系(xi)復雜

       中(zhong)國(guo)電線電纜行(xing)業(ye)整合(he)涉及到一(yi)個龐大(da)的(de)、關系復雜的(de)利(li)(li)益群體(ti)，已經(jing)超出(chu)了企業(ye)的(de)范(fan)疇。首先，電線電纜行(xing)業(ye)所具有的(de)、巨大(da)的(de)經(jing)濟(ji)拉動(dong)作用備受政府(fu)關注，各(ge)地(di)方政府(fu)，紛(fen)紛(fen)把(ba)電線電纜產業(ye)作為經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)支柱產業(ye)之一(yi)。其次(ci)，行(xing)業(ye)整合(he)設(she)(she)計(ji)到各(ge)直(zhi)接利(li)(li)益相關者的(de)博弈(yi)。整合(he)一(yi)旦(dan)失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)一(yi)死一(yi)傷，就是(shi)兩敗俱傷，對(dui)于企業(ye)前(qian)景的(de)擔憂使直(zhi)接利(li)(li)益相關者在整合(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處(chu)于弱(ruo)勢的(de)一(yi)方，只(zhi)好步(bu)步(bu)設(she)(she)防。實際上，各(ge)方錯綜(zong)復雜的(de)利(li)(li)益博弈(yi)始終是(shi)行(xing)業(ye)整合(he)進(jin)展(zhan)緩(huan)慢的(de)最大(da)困擾。

       推動機制差異

       從全球范圍看，在以私有制(zhi)(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西(xi)方發達國家，行(xing)(xing)業(ye)整合(he)(he)基(ji)本上以市場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)為(wei)主導，要(yao)不要(yao)整合(he)(he)，如何整合(he)(he)，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，政(zheng)府往往是不干(gan)預的(de)(de)。而(er)中(zhong)國的(de)(de)國情和(he)電(dian)線電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)實(shi)際情況，注定了一(yi)大批(pi)中(zhong)小型電(dian)線電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力，此時(shi)，政(zheng)府應當(dang)扮演產(chan)業(ye)和(he)政(zheng)策(ce)制(zhi)(zhi)定者的(de)(de)角色，行(xing)(xing)業(ye)整合(he)(he)需要(yao)靠市場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)政(zheng)策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)雙(shuang)管(guan)齊下、恩威并施。

       不愿被(bei)“吃"的(de)民企

       每當人們說起行業(ye)整(zheng)合(he)，腦海中會自然而然地浮現大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米的(de)(de)(de)(de)畫面。類似“吃"的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)，一定(ding)會傷及某些(xie)利益(yi)主體的(de)(de)(de)(de)已得(de)利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體又不會自覺放(fang)棄(qi)已經和可能獲得(de)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)。如此(ci)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)搬到(dao)電線電纜行業(ye)，在(zai)幾乎有百(bai)分之八(ba)、九十企(qi)業(ye)屬(shu)于個體戶的(de)(de)(de)(de)民企(qi)里，難度(du)可想而知。在(zai)“吃"的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)中，誰(shui)(shui)也不愿意(yi)被“吃"掉。誰(shui)(shui)整(zheng)合(he)了誰(shui)(shui)，后(hou)面那個誰(shui)(shui)肯(ken)定(ding)是沒(mei)有誰(shui)(shui)肯(ken)干的(de)(de)(de)(de)。

       行業整合是社會(hui)發(fa)展的(de)必然(ran)，也是社會(hui)進步的(de)標(biao)志。破解行業整合難題，需要的(de)不僅僅是政策和時機(ji)，更(geng)需要以發(fa)展為本，明(ming)辨取(qu)舍之(zhi)道，在兼(jian)顧各(ge)方(fang)利益的(de)基(ji)礎上，拿出(chu)更(geng)加(jia)務(wu)實的(de)策略和更(geng)加(jia)開放的(de)心態。